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專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案
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目錄 
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
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生產(chǎn)流程規(guī)范不 -
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- 人員管理不規(guī)范
生產(chǎn)工序繁多，人員素質(zhì)參差不齊，難以高效配合團(tuán)隊(duì)合作； - 人員管理不規(guī)范
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- 數(shù)據(jù)利用不充分
數(shù)據(jù)收集不全面，難以高效利用數(shù)據(jù)支持決策； - 數(shù)據(jù)利用不充分
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- 創(chuàng)新能力不足
創(chuàng)新意識(shí)和能力不強(qiáng)，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和技術(shù)變革； - 創(chuàng)新能力不足
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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【項(xiàng)目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún)；
【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；
【成果轉(zhuǎn)化】: 空間提升20%、產(chǎn)品質(zhì)量提高15%、浪費(fèi)減少30%；
【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；
【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專(zhuān)家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；
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- 倉(cāng)庫(kù)管理 規(guī)范高效
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- 班組管理 激發(fā)活力
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- 倉(cāng)庫(kù)管理 管理透明
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- 看板管理 改善全面
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- 安全管理 統(tǒng)一高效
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- 安全操作 降低事故
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- 設(shè)備管理 安全警示
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- 參觀規(guī)劃 明亮通透
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- 危險(xiǎn)警示 隱患隔離
更多改善效果
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- 安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)
制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，設(shè)備和工作環(huán)境的安全性，關(guān)注環(huán)保要求，降低環(huán)境污染。 -
- 優(yōu)化原材料儲(chǔ)存管理
合理的原材料儲(chǔ)存區(qū)域，統(tǒng)一分類(lèi)和標(biāo)識(shí)，原材料的準(zhǔn)確計(jì)量和及時(shí)供應(yīng)，避免浪費(fèi)和缺貨。 -
- 制定清潔檢查制度
定期清潔檢查，設(shè)備、工作區(qū)域和物料清潔，保持環(huán)境整潔有序，提高效率。 -
- 實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化
優(yōu)化物料供應(yīng)鏈，減少物料運(yùn)輸時(shí)間和成本，原材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。 -
- 強(qiáng)化質(zhì)量管理體系
完善質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。 -
- 員工培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃
定期組織員工培訓(xùn)，提高技能和意識(shí)，激勵(lì)員工參與，團(tuán)隊(duì)合作精神，提升整體績(jī)效。
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降 低
- 降低成本
通過(guò)消除浪費(fèi)和無(wú)價(jià)值活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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提 高
- 提高產(chǎn)品質(zhì)量
通過(guò)消除生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷和問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶(hù)投訴和退貨，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
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優(yōu) 化
- 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃
通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和流程，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，縮短生產(chǎn)周期。
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降 低
- 降低庫(kù)存
通過(guò)合理安排生產(chǎn)和庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。
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增 強(qiáng)
- 增強(qiáng)員工積極性
通過(guò)實(shí)施精益管理，提高員工的工作積極性和參與度，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。
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提 升
- 提升企業(yè)形象
通過(guò)實(shí)施精益管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平，提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)，增加市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量。
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- 木材加工業(yè)精益管理咨詢(xún) 輔導(dǎo)方式
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- 駐廠式咨詢(xún)
- 突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；
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- 顧問(wèn)式咨詢(xún)
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- 公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)
- 情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)
- -《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
- -《XXX有限公司精益班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書(shū)》
- -《XXX有限公司現(xiàn)場(chǎng)清掃基準(zhǔn)》
- -《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)基準(zhǔn)》
- -《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)》
- -《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
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- -《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊(cè)》
- -《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊(cè)》
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- -《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊(cè)》
- -《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊(cè)》
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還有更多
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- 深耕管理咨詢(xún)15年+
- 15年來(lái)，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。
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累計(jì)培養(yǎng)人才
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累計(jì)服務(wù)企業(yè)
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全國(guó)上門(mén)服務(wù)
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葉片_20240201.png)
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船舶重工集團(tuán)_20240201.png)
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長(zhǎng)安產(chǎn)業(yè)_20240202.png)
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窗密封技術(shù)_20240223.png)
州玖源新材料_20240202.png)
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蒙古達(dá)康實(shí)業(yè)_20240202.png)
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新型合成材料有限公司_20240315.png)
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天廣水泥_20240202.png)
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昆明鋼鐵股份有限公司安寧公司_20240226.png)
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電控股集團(tuán)鑄造_20240204.png)
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創(chuàng)電子_20240204.png)
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大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用檢修段_20240301.png)
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