一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶海爾空調(diào)器有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶海爾空調(diào)器有限公司，成立于2006-03-10，注冊(cè)資本為13000萬(wàn)人民幣，法定代表人為王友寧，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊(cè)號(hào)為500105000091206，注冊(cè)地址為重慶市江北區(qū)港城南路1號(hào)，經(jīng)營(yíng)范圍包括空調(diào)器、家用電器制冷設(shè)備制造、銷(xiāo)售；房屋租賃（不含住宿服務(wù)）；貨物或技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：TPM設(shè)備管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶海爾空調(diào)器有限公司為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，給員工一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境，同時(shí)提高企業(yè)創(chuàng)新能力；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂班TPM設(shè)備管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出TPM設(shè)備管理咨詢(xún)方案。重慶海爾空調(diào)器有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2015年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、VIP參觀通道建設(shè)；

2、精益6S管理；

3、效率提升；

4、品質(zhì)管理；

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

6、OPL導(dǎo)入；

7、人才育成；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

我的設(shè)備我維護(hù)，我的區(qū)域我做主。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。