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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

咨詢熱線：191-1276-9042

網(wǎng)站首頁(yè) > 精益生產(chǎn)管理 > 精益目標(biāo)管理咨詢

您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

沒(méi)有具體的戰(zhàn)略目標(biāo)

沒(méi)有清晰、可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)發(fā)展毫無(wú)幫助；
目標(biāo)責(zé)任不落實(shí)

目標(biāo)責(zé)任不落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致目標(biāo)完成困難；
目標(biāo)分解不徹底

目標(biāo)分解渙散多樣，東拉西扯，始終找不到重點(diǎn)；
組織目標(biāo)不清晰

憑高層隨意設(shè)定，導(dǎo)致部門(mén)崗位目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)關(guān)性差；
有結(jié)果沒(méi)有目標(biāo)

事務(wù)結(jié)果有，總是不能做得更好，以應(yīng)付為目的；
有管理沒(méi)有結(jié)果

企業(yè)天天談管理，但總是不能交結(jié)果，缺乏自主管理；

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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精益目標(biāo)管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱(chēng)】: 精益目標(biāo)管理咨詢

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-24個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 質(zhì)量提升20%，效率提升20%，過(guò)程成本降低20%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等；

【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專(zhuān)家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益計(jì)劃物控咨詢

精益目標(biāo)管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)，建立一套業(yè)績(jī)翻倍革新目標(biāo)管理方法；
發(fā) 展

謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展

使企業(yè)計(jì)劃適應(yīng)環(huán)境變化，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，全員向目標(biāo)靠攏，并10秒內(nèi)說(shuō)話；
體系

目標(biāo)管理體系化

系統(tǒng)的目標(biāo)制定、分解、差異分析、數(shù)據(jù)庫(kù)、點(diǎn)檢、看板數(shù)據(jù)等構(gòu)建目標(biāo)體系管理；
數(shù) 據(jù)

KPI數(shù)據(jù)結(jié)果化

企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)化、任務(wù)化，全員一致行動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力；
QCDPSM

QCDPSM優(yōu)

目標(biāo)管理圍繞企業(yè)核心指標(biāo)：質(zhì)量、成本、交期、效率、士氣、安全等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定效果優(yōu)；
凝聚

凝聚企業(yè)力量

企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)、任務(wù)目標(biāo)明確、經(jīng)營(yíng)管理高效、便捷，企業(yè)自主性、目標(biāo)性強(qiáng)烈，凝聚企業(yè)力量；

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精益目標(biāo)管理咨詢 改善效果

課題執(zhí)行方法 DMAIC
課題執(zhí)行管理
目標(biāo)管理流程
目標(biāo)管理 設(shè)定層次
目標(biāo)管理與評(píng)價(jià) 系統(tǒng)圖
目標(biāo)設(shè)定方法
目標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)表 統(tǒng)計(jì)
目標(biāo)小組 活動(dòng)
指標(biāo)目標(biāo) 拆解

更多改善效果

精益目標(biāo)管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

精益目標(biāo)管理咨詢 實(shí)施方案

目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定

充分調(diào)研企業(yè)內(nèi)、外部形勢(shì)，設(shè)定出可實(shí)施執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值；
公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定

構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)標(biāo)、市場(chǎng)分析、自主發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成果優(yōu)；
過(guò)程管理實(shí)施

目標(biāo)管理革新培訓(xùn)，全員圍繞目標(biāo)管理制定輔助流程體系、KPI等，過(guò)程管理統(tǒng)一方向；
柔性生產(chǎn)體系建立

公司目標(biāo)部門(mén)分解，部門(mén)目標(biāo)業(yè)務(wù)部分解，業(yè)務(wù)部目標(biāo)班組分解，使企業(yè)目標(biāo)層層分解、細(xì)化；
實(shí)施成果總結(jié)施

目標(biāo)對(duì)比實(shí)時(shí)分析，成果對(duì)比及時(shí)總結(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況一目了然，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力；
數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立

過(guò)程計(jì)劃、執(zhí)行、目標(biāo)、差異等看板目視數(shù)據(jù)，指標(biāo)趨勢(shì)維護(hù)和監(jiān)控及時(shí)目視，做到快速判斷、反應(yīng)；